台湾第一个机械业印度厂赚钱了！富强鑫王俊贤研发新品用时间熬出新成长曲线

台湾最大塑胶注塑机台厂富强鑫精密工业执行长王俊贤2018年拍板到印度设厂，次年随即遇到新冠肺炎冲击，撑过低谷，富强鑫去年营收已创历史新高，印度厂更在2023年第2季开始赚钱，而王俊贤的下一个目标，就是让台湾有一家能挤入全球前10强的塑胶注塑制造商。

富强鑫创立已49年，早期是车床机台起家，后来转做塑胶注塑成型机，创办人是三兄弟：王伯壎、王伯祥、王伯豊，兄弟感情无间联手打造富强鑫成为台湾第一大，富强鑫5年前也进入传承接班，2018年宣布升任董事长王伯壎长子王俊杰任副董事长，二子王俊贤任执行长，但其实，栽培计画早已启动18年。

富强鑫董事长王伯壎（右者）和总经理兼执行长王俊贤（左者）。

王家第二代，长子王俊杰1971年出生，次子王俊贤1973年出世，而富强鑫1974年创立，所以王伯壎在家常笑称家有三兄弟，富强鑫就是家中小弟，王俊贤回忆，小时常去工厂玩耍，但父亲从没有预告接班规划，开放子女各自照兴趣发展，他念完成大机械与中山大学自动控制硕士，就加入公司。

富强鑫-王俊贤

他表示，同学毕业多到电子五哥大厂工作，如果不接班，大概也会是同样的发展路线，但家里有事业基础，设备做到台湾第一大，有一定影响力，选择回家接班是很自然的决定。

不吃槟榔不烟酒老董「以身作则」传承

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虽然机械设备业被称为是黑手行业，给外界印象就是草根味浓，但董事长王伯壎却不烟不酒，也不吃槟榔，「父亲号称没有醉过，因为他不喝酒，也不靠应酬做生意，所以我们那种生意都做不到，给同业做。」王俊贤表示，父亲给他最大的教导是「以身作则」，父亲的栽培术就是亲身示范给两子看，让第二代做中学。

「接班不会一瞬间成功，需要一些时间，我们就想尽办法把握时间去学，在决策部分，董事长累积很多经验，这种累积是最难传承的。」王俊贤回想。

王俊贤表示，父亲给他最大的教导是「以身作则」。记者刘学圣／摄影

机械产业传承相当不易，领导人要懂技术又得会行销，管理也是学问，这也让接班人的培育时间要比一般产业漫长，王俊贤接任执行长那年45岁，而他是他27岁硕士毕业就进公司，从最基本的机械设计做起，再到工厂实习生产管理与采购，最后到行销业务单位，中间还多念了一个EMBA硕士，2018年他接班前已是副总，样样都摸过一遍。

台南富强鑫执行长王俊贤背后巨大的塑胶注塑机组装线。记者刘学圣／摄影

父亲是接班生效前的一个礼拜，才告知王俊贤这个决定。他认为，是到一个时间点，父亲判断两人心态够成熟，决策大致没有问题，就交棒了，「很明显这是一个渐进式过程，我是先做了执行长的工作之后，然后才被胜任执行长。」王俊贤表示，他今年50岁，45岁接班已经在二代算晚，但也是机械产业不得不的培育过程。

上任拍板印度厂设立次年遭遇COVID逆风

接班同年，王俊贤决策到印度设厂，为集团找下一个成长曲线，富强鑫是机械设备业第一个到印度设厂的台商。而选定印度成为大中华区以外第一个生产基地，主要是看好当地人口红利，期望成为富强鑫下一个中国大陆市场。

不过，2019年全球爆发疫情，随即让王俊贤碰上执行长任内第一个挑战，当时他问父亲王伯壎该怎么应付？父亲回答：他也没有遇过。「这就表示没有答案，要靠自己去处理。」王俊贤说。

当时他的策略是将在台湾的印度籍同仁进行训练后，派回印度厂产线担任种子员工，其次将台湾品保流程复制到印度，透过视讯会议远距管理，靠印籍干部撑住营运，也由于富强鑫是第一个前往设厂的机械业者，建立供应链铸件、加工、热处理，到导入工厂管理制度都得从零开始。

所幸今年疫情已解除，印度厂产能将持续扩张，未来可望超过台湾厂，根据富强鑫财报，投资5年的工厂已在2023年第2季开始小幅获利（上半年仍为亏损）。

富强鑫在中国大陆已有宁波、东莞两工厂，其中宁波厂更是当地出口创汇第四名，中国大陆营收占比过半，是富强鑫最大市场，由大哥王俊杰坐镇宁波，兼任中国富强鑫总部董事长，并推动杭州湾新区厂建厂，将于2024年开幕投产。

十年投资发酵改LOGO强化形象

2011年，他也推动品牌企业识别更新，三个英文字母缩写FCS变成流线型字样，加上绿色诉求环保节能。

王俊贤推动品牌企业识别更新，三个英文字母缩写FCS变成流线型字样，加上绿色诉求环保节能。记者刘学圣／摄影

而由于念机械系，王俊贤也主导许多关键新品开发，过去塑胶注塑多为单色注塑，2008年起他规划研发双色及多色注塑成型机，规格最高可以做到5色，初期客户不知道可以用于何处，直到汽车业兴起，吹起轻量化风潮，2020年市场需求转向双色注塑成型机，想利用塑胶取代钢材及玻璃，使多色机已成为富强鑫主力产品，在中国大陆车厂及全球前6大车灯厂有很高市占率。

现在，王俊贤已开始布局下一个成长引擎：物理发泡注塑成型系统GENTREX，看好节能减碳议题，2025年起国际制鞋业禁用化学发泡剂，将带来换机需求。「所以其实我的工作大概都是绕技术打转，上一次成功的产品推了10年，其实GENTREX我们也已经布局7~8年了，要看得到成绩，算一算都要布局8~10年，我们这行周期就是很慢，接班的培养也是比较困难。」

现在，即便王俊贤已是执行长，他每个月都还亲自到工厂最前线去验车，做品保的抽检，由于事前不告知评检人员何时会去，他自己也分担业务目标，每月报告进度，跟父亲一样从细节管理起，以身作则带领团队。